經營策略規劃道必可言，言必可行

面對經營環境快速變遷，同業激烈競爭與顧客多元需求的趨勢，經營團隊的經營壓力越來越大。企業面臨許多挑戰例如經營成本上升、新興國家產品的低價競爭，規劃，如何在激烈競爭中勝出變成是一項重要的經營工作，而其中最重要的莫非商業策略的規劃。

透過顧問的第三方觀點，可以協助經營團隊釐清各種環境的演變情境，為適應未來的情境，發展各種可行策略，智策能夠在經營策略規劃協助提供具體策略規劃架構，在競爭策略的激烈割喉戰之中，找出最佳的勝出之道。

組織團隊與共識凝聚成事在人

實現企業願景的主體在於「人」，為了能夠達成企業的願景，企業必須尋找、培養與訓練合適的人才，使公司人才往願景達成的方向努力前進。但每一個公司多多少少面臨內部溝通的問題、內部派系存在，爭論吵鬧不斷，新仇舊恨交織，心結難解，造成工作上抱有許多決策的歧見。大部分的狀況不外乎是積小事成大怨、溝通不良，從「A」傳達到「B」再到「C」，一個訊息三種立場三個答案，日積月累逐漸演變為工作職場的羅生門。

公司由一群人所組成，一同生活、一同工作、一同創造。公司的內部凝聚力愈強，能夠驅動更偉大的工作，所創造的價值也愈大。企業文化與價值觀的內化非常重要如何透過一系列的文化形塑，讓勞資雙方互相信賴、互相尊重，員工認同公司並熱愛工作。公司內部跨部門的溝通沒有阻礙，認同互助，齊心協力。

智策提供最佳的解決方案，運用工業與組織心理學的理論及顧問的豐富經驗，來協助企業建立共有的願景與文化，透過一系列的活動來形成、促進、發展團隊意識與建立團隊共識，形塑具有生命力的文化，讓員工信仰公司的價值，並在工作中徹底彰顯，提升企業競爭力。

組織整併規劃與整合服務

併購過程中，決定併購是否成功的關鍵因素是人力資源是否有效整合。人力資源的整合，需要透過有效的HR策略，在制訂人員整合策略之前，需要瞭解合併的兩方人力資源政策、組織文化的差異，現有人力的素質與能力盤點，管理制度的落差(如薪酬制度、福利制度)…等。為了瞭解這一方面的狀況，可以進行一次員工調查，透過調查蒐集相關的資料，再進行人力資源整合策略的決策制訂。

一般來說，當企業合併計畫進行的同時，員工的心是浮動的，浮動的因素來自於不確定感，而不確定感則是因為合併計畫的細節，有許多溝通、現況瞭解、文化融合的問題沒有客觀的資訊、需要花費相當多的時間來釐清以做決策，這一些擾人的工作困擾著合併計畫推動的專案成員，而遲遲無法有明確的方向與正確的決定，來減低員工的疑慮。

若要有效的做好併購過程中的人力資源整合，在併購計畫的初期，可以透過員工向心力與職能調查，一次做好資料蒐集的工作，瞭解合併雙方的狀況，透過數據呈現與雙方調查結果的差異分析，擬定最佳的解決方案，來協助讓併購的工作進行得更加順利。

另外，更可以透過調查中，針對關鍵議題，對員工進行意見調查，瞭解員工的想法，擬定內部說帖與編撰典型問題的Q＆A手冊，在併購計畫公佈之後，順道在內部進行溝通，可以讓人力資源在有效整合之後達到最大化。

智策在組織競爭力診斷之外，特別規劃併購時人才整合的服務方案，透過有效度的調查，將人力資源整合前的棘手問題，確實地透過診斷、訪談，掌握事實，提供給企業有價值的HR資訊，加速整合並避免併購交易失敗。掌握具體細節，將看不到的組織與文化因素顯性化，是併購成功的不二法門。