外包商交期延誤，常見原因與有效解決對策
要因1 對外包工廠的交期設定做得不好
對策1 根據適當的前置期間設定具有權威的交期
要因2 超出外包商生產能地的訂單發包
對策2 徹底了解外包商的產能，進行外包商餘力管理，進行和外包商產能平衡的訂購
要因3 公司內部的生產計劃變更、交期變更、緊急訂購或取消
對策3 確立能夠吸收外部、內部變動要因的管理制度，實現穩定生產的生產體系