经营策略规划道必可言，言必可行

面对经营环境快速变迁，同业激烈竞争与顾客多元需求的趋势，经营团队的经营压力越来越大。企业面临许多挑战例如经营成本上升、新兴国家产品的低价竞争，规划，如何在激烈竞争中胜出变成是一项重要的经营工作，而其中最重要的莫非商业策略的规划。

透过顾问的第三方观点，可以协助经营团队厘清各种环境的演变情境，为适应未来的情境，发展各种可行策略，智策能够在经营策略规划协助提供具体策略规划架构，在竞争策略的激烈割喉战之中，找出最佳的胜出之道。

组织团队与共识凝聚成事在人

实现企业愿景的主体在於「人」，为了能够达成企业的愿景，企业必须寻找、培养与训练合适的人才，使公司人才往愿景达成的方向努力前进。但每一个公司多多少少面临内部沟通的问题、内部派系存在，争论吵闹不断，新仇旧恨交织，心结难解，造成工作上抱有许多决策的歧见。大部分的状况不外乎是积小事成大怨、沟通不良，从「A」传达到「B」再到「C」，一个讯息三种立场三个答案，日积月累逐渐演变为工作职场的罗生门。

公司由一群人所组成，一同生活、一同工作、一同创造。公司的内部凝聚力愈强，能够驱动更伟大的工作，所创造的价值也愈大。企业文化与价值观的内化非常重要如何透过一系列的文化形塑，让劳资双方互相信赖、互相尊重，员工认同公司并热爱工作。公司内部跨部门的沟通没有阻碍，认同互助，齐心协力。

智策提供最佳的解决方案，运用工业与组织心理学的理论及顾问的丰富经验，来协助企业建立共有的愿景与文化，透过一系列的活动来形成、促进、发展团队意识与建立团队共识，形塑具有生命力的文化，让员工信仰公司的价值，并在工作中彻底彰显，提升企业竞争力。

组织整并规划与整合服务

并购过程中，决定并购是否成功的关键因素是人力资源是否有效整合。人力资源的整合，需要透过有效的HR策略，在制订人员整合策略之前，需要了解合并的两方人力资源政策、组织文化的差异，现有人力的素质与能力盘点，管理制度的落差(如薪酬制度、福利制度)…等。为了了解这一方面的状况，可以进行一次员工调查，透过调查蒐集相关的资料，再进行人力资源整合策略的决策制订。

一般来说，当企业合并计画进行的同时，员工的心是浮动的，浮动的因素来自於不确定感，而不确定感则是因为合并计画的细节，有许多沟通、现况了解、文化融合的问题没有客观的资讯、需要花费相当多的时间来厘清以做决策，这一些扰人的工作困扰着合并计画推动的专案成员，而迟迟无法有明确的方向与正确的决定，来减低员工的疑虑。

若要有效的做好并购过程中的人力资源整合，在并购计画的初期，可以透过员工向心力与职能调查，一次做好资料蒐集的工作，了解合并双方的状况，透过数据呈现与双方调查结果的差异分析，拟定最佳的解决方案，来协助让并购的工作进行得更加顺利。

另外，更可以透过调查中，针对关键议题，对员工进行意见调查，了解员工的想法，拟定内部说帖与编撰典型问题的Q＆A手册，在并购计画公布之後，顺道在内部进行沟通，可以让人力资源在有效整合之後达到最大化。

智策在组织竞争力诊断之外，特别规划并购时人才整合的服务方案，透过有效度的调查，将人力资源整合前的棘手问题，确实地透过诊断、访谈，掌握事实，提供给企业有价值的HR资讯，加速整合并避免并购交易失败。掌握具体细节，将看不到的组织与文化因素显性化，是并购成功的不二法门。