1.经营者主要的任务是为使企业得以永续经营，必须制定企业行进方向及目标，并找出方法使其不偏离地向目标迈进，推行经营策略规划便是最好的解决方法，也是高层经营者最关心的年度大事。
2.为使经营策略规划成功的推行，首先得盘点经营基盘，如组织使命、价值观、企业文化及经营理念是否合宜、 揭橥的组织愿景是否能振奋人心。再者就是经营者的承诺，如提出努力目标、提供软硬件支持及作好管理审查工作等等，这也是本课程的重点。
3.本课程从策略规划、经营者方针、利益计划、产品计划、部门经营计划与预算的执行月份会议的检讨及经营者的方针诊断一脉相承。其内容涵盖坊间的方针管理、目标管理、预算管理等。