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服務項目

經營策略規劃道必可言,言必可行

面對經營環境快速變遷,同業激烈競爭與顧客多元需求的趨勢,經營團隊的經營壓力越來越大。企業面臨許多挑戰例如經營成本上升、新興國家產品的低價競爭,規劃,如何在激烈競爭中勝出變成是一項重要的經營工作,而其中最重要的莫非商業策略的規劃。

透過顧問的第三方觀點,可以協助經營團隊釐清各種環境的演變情境,為適應未來的情境,發展各種可行策略,智策能夠在經營策略規劃協助提供具體策略規劃架構,在競爭策略的激烈割喉戰之中,找出最佳的勝出之道。

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組織團隊與共識凝聚成事在人

實現企業願景的主體在於「人」,為了能夠達成企業的願景,企業必須尋找、培養與訓練合適的人才,使公司人才往願景達成的方向努力前進。但每一個公司多多少少面臨內部溝通的問題、內部派系存在,爭論吵鬧不斷,新仇舊恨交織,心結難解,造成工作上抱有許多決策的歧見。大部分的狀況不外乎是積小事成大怨、溝通不良,從「A」傳達到「B」再到「C」,一個訊息三種立場三個答案,日積月累逐漸演變為工作職場的羅生門。

公司由一群人所組成,一同生活、一同工作、一同創造。公司的內部凝聚力愈強,能夠驅動更偉大的工作,所創造的價值也愈大。企業文化與價值觀的內化非常重要如何透過一系列的文化形塑,讓勞資雙方互相信賴、互相尊重,員工認同公司並熱愛工作。公司內部跨部門的溝通沒有阻礙,認同互助,齊心協力。

智策提供最佳的解決方案,運用工業與組織心理學的理論及顧問的豐富經驗,來協助企業建立共有的願景與文化,透過一系列的活動來形成、促進、發展團隊意識與建立團隊共識,形塑具有生命力的文化,讓員工信仰公司的價值,並在工作中徹底彰顯,提升企業競爭力。

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組織整併規劃與整合服務

併購過程中,決定併購是否成功的關鍵因素是人力資源是否有效整合。人力資源的整合,需要透過有效的HR策略,在制訂人員整合策略之前,需要瞭解合併的兩方人力資源政策、組織文化的差異,現有人力的素質與能力盤點,管理制度的落差(如薪酬制度、福利制度)…等。為了瞭解這一方面的狀況,可以進行一次員工調查,透過調查蒐集相關的資料,再進行人力資源整合策略的決策制訂。

一般來說,當企業合併計畫進行的同時,員工的心是浮動的,浮動的因素來自於不確定感,而不確定感則是因為合併計畫的細節,有許多溝通、現況瞭解、文化融合的問題沒有客觀的資訊、需要花費相當多的時間來釐清以做決策,這一些擾人的工作困擾著合併計畫推動的專案成員,而遲遲無法有明確的方向與正確的決定,來減低員工的疑慮。

若要有效的做好併購過程中的人力資源整合,在併購計畫的初期,可以透過員工向心力與職能調查,一次做好資料蒐集的工作,瞭解合併雙方的狀況,透過數據呈現與雙方調查結果的差異分析,擬定最佳的解決方案,來協助讓併購的工作進行得更加順利。

另外,更可以透過調查中,針對關鍵議題,對員工進行意見調查,瞭解員工的想法,擬定內部說帖與編撰典型問題的Q&A手冊,在併購計畫公佈之後,順道在內部進行溝通,可以讓人力資源在有效整合之後達到最大化。

智策在組織競爭力診斷之外,特別規劃併購時人才整合的服務方案,透過有效度的調查,將人力資源整合前的棘手問題,確實地透過診斷、訪談,掌握事實,提供給企業有價值的HR資訊,加速整合並避免併購交易失敗。掌握具體細節,將看不到的組織與文化因素顯性化,是併購成功的不二法門。

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