清除 加入会员

忘记密码请拨客服专线:04-2451-9069,谢谢!

close
会员专区
  • 线上谘询
  • 合作提案
  • 繁体
  • 简体
智策国际经营顾问
  • 经营顾问服务
  • 组织&人力资源管理专案
  • 市场&行销管理专案
  • 职能基础的人才培训课程
  • 职能评监与e-HR管理系统

服务项目

经营策略规划道必可言,言必可行

面对经营环境快速变迁,同业激烈竞争与顾客多元需求的趋势,经营团队的经营压力越来越大。企业面临许多挑战例如经营成本上升、新兴国家产品的低价竞争,规划,如何在激烈竞争中胜出变成是一项重要的经营工作,而其中最重要的莫非商业策略的规划。

透过顾问的第三方观点,可以协助经营团队厘清各种环境的演变情境,为适应未来的情境,发展各种可行策略,智策能够在经营策略规划协助提供具体策略规划架构,在竞争策略的激烈割喉战之中,找出最佳的胜出之道。

Page Top
组织团队与共识凝聚成事在人

实现企业愿景的主体在於「人」,为了能够达成企业的愿景,企业必须寻找、培养与训练合适的人才,使公司人才往愿景达成的方向努力前进。但每一个公司多多少少面临内部沟通的问题、内部派系存在,争论吵闹不断,新仇旧恨交织,心结难解,造成工作上抱有许多决策的歧见。大部分的状况不外乎是积小事成大怨、沟通不良,从「A」传达到「B」再到「C」,一个讯息三种立场三个答案,日积月累逐渐演变为工作职场的罗生门。

公司由一群人所组成,一同生活、一同工作、一同创造。公司的内部凝聚力愈强,能够驱动更伟大的工作,所创造的价值也愈大。企业文化与价值观的内化非常重要如何透过一系列的文化形塑,让劳资双方互相信赖、互相尊重,员工认同公司并热爱工作。公司内部跨部门的沟通没有阻碍,认同互助,齐心协力。

智策提供最佳的解决方案,运用工业与组织心理学的理论及顾问的丰富经验,来协助企业建立共有的愿景与文化,透过一系列的活动来形成、促进、发展团队意识与建立团队共识,形塑具有生命力的文化,让员工信仰公司的价值,并在工作中彻底彰显,提升企业竞争力。

Page Top
组织整并规划与整合服务

并购过程中,决定并购是否成功的关键因素是人力资源是否有效整合。人力资源的整合,需要透过有效的HR策略,在制订人员整合策略之前,需要了解合并的两方人力资源政策、组织文化的差异,现有人力的素质与能力盘点,管理制度的落差(如薪酬制度、福利制度)…等。为了了解这一方面的状况,可以进行一次员工调查,透过调查蒐集相关的资料,再进行人力资源整合策略的决策制订。

一般来说,当企业合并计画进行的同时,员工的心是浮动的,浮动的因素来自於不确定感,而不确定感则是因为合并计画的细节,有许多沟通、现况了解、文化融合的问题没有客观的资讯、需要花费相当多的时间来厘清以做决策,这一些扰人的工作困扰着合并计画推动的专案成员,而迟迟无法有明确的方向与正确的决定,来减低员工的疑虑。

若要有效的做好并购过程中的人力资源整合,在并购计画的初期,可以透过员工向心力与职能调查,一次做好资料蒐集的工作,了解合并双方的状况,透过数据呈现与双方调查结果的差异分析,拟定最佳的解决方案,来协助让并购的工作进行得更加顺利。

另外,更可以透过调查中,针对关键议题,对员工进行意见调查,了解员工的想法,拟定内部说帖与编撰典型问题的Q&A手册,在并购计画公布之後,顺道在内部进行沟通,可以让人力资源在有效整合之後达到最大化。

智策在组织竞争力诊断之外,特别规划并购时人才整合的服务方案,透过有效度的调查,将人力资源整合前的棘手问题,确实地透过诊断、访谈,掌握事实,提供给企业有价值的HR资讯,加速整合并避免并购交易失败。掌握具体细节,将看不到的组织与文化因素显性化,是并购成功的不二法门。

Page Top

* E-MAIL 帐号请确实填写,以便客服人员回覆,谢谢!

姓  名
Name
職  稱
Title

E-MAIL

公司名稱
Company
電  話
Phone
分  機
Extension No.
手  機
Mobile
內  容
Interests &
Questions
送出 清除