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部门日常管理 (企业营运的基石)
一、日常管理与TQM
二、管理的基本
三、日常管理及其运作体系
四、组织的设定与运作
五、权限委让
六、日常管理的实施方法
七、公司标准化
八、项目改善
九、品管圈活动
十、结论(附演练)
1.管理的根本就是每个人做自己应该做的工作。什么是应该做的工作?据美国某协会调查，业界干部80%的时间都做些对组织没有生产力的事。
2.做应该的工作(What to do)，如何做好(How to do)，及如何评价(Appraisal)及如何持续改善(Continual improvement)是部门主管(管理者)如影随形的课题，正是本课程学习的目标。
3.本课程针对以上需求予以补强，既依组织生命周期架构部门，应用QFD手法展开其任务织掌，设定评价项目，选订KPI(管理项目)并有效进行P-D-C-A循环，拟定迫切标准化，利用项目改善及品管圈活动来提升部门实力，运作每月部门会议来彰显知识管理的功效。
执行任务旳第一线主管包括经理、课长级人员及培养干部。另经营者列席效果更佳
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赖秀宜
2018-06-21
2018-06-22 ( 五 )
09:00 ~ 16:00 共计6小时
台中市中区台湾大道一段245号7楼
智策国际经营顾问股份有限公司
陈小姐 04-24519069
定价：3600 (含税、教材、午餐)，同公司报名三人可享 早鸟价优惠
早鸟优惠假：3200 (5/31日前报名) (含税、教材、午餐)
